立邦管理研究一立邦管理研究一小护士

立邦管理研究（一）,立邦管理研究（一）

【中国牛涂网，NTW360.com新闻资讯】当前，虽然立邦中国已由杨师傅时代进入康师傅时代，然企业的内在文化及内在运行机制却远非一个空降兵集团在短期内所能改变……不管表层的波涛如何汹涌澎湃，底层的沙石在很长的时间内仍将存在。

立邦中国集团自1992年进入中国大陆市场，至今已有15年的发展历史。期间，该公司在中国大陆市场的年销售额由最初的零，增长到了目前的约40亿元人民币在销售额急速增长的同时，公司的规模也急剧扩张，由最初仅在上海一地有工厂，到目前分布于全国的七家生产建筑涂料和工业涂料的独资工厂，一家生产粉末涂料的合资工厂，两家生产前处理剂的合资工厂。公司的名称也由最初的“立邦涂料有限公司”，改为“立邦中国集团”。

随着公司规模的扩大，导致管理幅度和难度的加大，该公司也在管理体制方面不断地进行调整。在本文中，拟从组织结构、管理制度、领导与控制的基本原则、企业文化等四个方面对立邦中国集团在中国大陆地区的管理模式进行探讨。

一、组织构架

、母公司构架

立邦中国集团是由新加坡立时集团在中国大陆地区全额投资的，立时集团为日本涂料公司与新加坡吴德南集团

合作在东南亚建立的跨国性集团企业，日本涂料公司占投资额的40%，吴德南集团占投资额的60%。立时是东南亚立邦漆的简称。

1881年日本茂木春太和茂木重次郎两兄弟从制造锌白开始，创立了日本涂料公司的前身“光明社”。1898年，公司改名为“日本涂料有限公司”，在100多年里，该公司慢慢成长为世界一流的涂料公司和日本最大的涂料公司。现在日本涂料公司生产包括建筑和DIY市场油漆，汽车保护漆以及重防腐涂料等品种的涂料。

1963年，新加坡吴德南集团成为日本涂料公司东南亚主要批发商，1968年，首家立邦漆制造厂在新加坡投产，1973年

成立立时集团(NipseaGroup-NipponPaintSoutheastAsia)，负责管理东南亚区域立邦漆的所有业务活动

，目前业务横跨十一个国家和地区：新加坡、中国、中国香港、印尼、日本、韩国、马来西亚、菲律宾、中国台湾地区、泰国和越南。已拥有25余家工厂和6000多名职员。

1992年，立时集团进入中国大陆市场，产品品牌“立邦漆”为“NIPPONPAINT”的音译，其意思就是“日本漆”。

需值得关注的是，立邦进入中国大陆市场的方式，是不同于其他进入中国大陆市场的跨国涂料公司的。其他的跨国涂料公司对于其中国设立的涂料企业，总是不断谋求对企业的控制权，即使是与立邦同出于日本的关西涂料公司，也是如此。而立邦品牌的实际拥有者日本涂料公司却不仅将其品牌在东南亚市场的经营权让渡给新加坡立时集团，而且从合资双方在立时集团所占有的股权比例来看，日本涂料公司并不具有对该集团的控制权，反而是新加坡吴德南集团拥有了对该集团的控制权，也就拥有了对立邦中国集团的控制权。由非自有品牌以及非涂料生产的企业来拥有对某一地区该品牌涂料市场的经营权和该市场内该品牌合资企业的控制权，在全球涂料行业里，应该是一个比较特殊的例子。

所以立邦中国集团的经营管理实际均是由新加坡方来负责的，在建筑涂料方面，日方的主要作用其实仅仅是提供了一个品牌，连产品开发也基本由设立在新加坡的，隶属于立时集团的亚洲研发中心机构PCTS进行的。在工业涂料方面，因涂料的技术难度较高，则主要由日本涂料公司提供技术支持，对于工业涂料中的汽车涂料而言，更因其技术难度较高，以及考虑到主要为进入中国大陆市场的日本汽车企业服务，日本涂料公司最终获得了对该部门的控制权。

日本涂料公司为何将东南亚市场的控制权交给新加坡吴德南集团，其原因不得而知，猜测原因一方面可能是日本涂料公司觉得新加坡吴德南集团的经营能力较强，也有可能是考虑到因日本给东南亚国家造成的根深蒂固的不良印象，改由第三国企业来代其经营可减小品牌在该地区的推广阻力。

对新加坡吴德南集团而言，则有效地利用了日本涂料公司的品牌，并辅以其经营能力，从而促成了其在东南亚的强势扩张，尤其是中国大陆市场的进入，更使其完成了由一个中型跨国企业集团到一个大型跨国企业集团的转变。

母公司构架见下图：

新加坡吴德南集团 日本涂料公司

出资60% 出资40％

新加坡立时集团

出资100%

立邦中国集团

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