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立邦管理研究（三）,立邦管理研究（三）

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3.立邦中国集团各工厂情况见附件：

立邦中国集团各工厂.doc

1) 廊坊立邦、立邦中国、立邦成都、立邦广东、广州立邦、为立邦中国集团的核心工厂。立邦将中国大陆划分为北部、中部、南部三个区域，由廊坊立邦，立邦中国/立邦成都,立邦广东/广州立邦分别对应。另外，基于对中国大陆市场地域过于广大的考虑，立邦有可能以立邦成都公司为核心，在其对中国区域的划分中再增加一个西部区域

2) 苏州雅士利虽然在中国建立的时间也较早，但因其最初为合资企业，立邦对其投入的精力较少，另外其产品在市场上以立邦雅士利的品牌进行销售，市场的阻力较大，导致其发展速度较慢，2006年9月起该公司更名为“雅士利涂料有限公司”，应理解为立邦试图使该公司的品牌摆脱立邦的阴影，以便于其发展，实际上也反映出新加坡吴德南集团对使用非自有品牌的潜在风险担忧。

3) 廊坊立邦立东和立邦圣联达粉末涂料公司的成立，反映出立邦对粉末涂料市场的重视以及势在必得的决心，同时也反映出立邦在经营上，由原来的自建分厂稳步发展策略，到兼并与合资并举的快速扩张策略的转变，最终也是立邦对达到2010年设定目标的热切期望的反映。

4) 对于立邦重庆化工和立邦上海表面处理剂公司，考虑到其所面临的表面处理剂市场容量的局限性，立邦采取了合资的方式，交由合资方来负责经营，以避免分散自己的精力。

1. 专业支持部门

各专业支持部门为立邦对各事业部及各地工厂进行管理、指导和支持的部门，虽然在公司的经营中处于后台地位，但作为一个外资公司，为保证其对公司整体运营的良好控制，各部门在公司中实际处于非常重要的地位，各部门的功能和作用分别如下：

1) 人事部，负责对集团人力资源的管理和调配，但该部门在立邦中的作用并不突出，

2) 财务部，作为公司运作控制的中枢部门，立邦一直对该部门作严格地控制，其工作甚至直接向董事会汇报，财务部下辖“法务部”，主要负责欠款的控制，另有“内控部”，主要负责公司各部门财务运作情况的监督，其作用类似于国家审计部，权力之大可想而知，

3) 规划发展部，基于中国涂料市场的庞大需求，立邦于前几年专门成立了该部门，对中国涂料市场进行总体的研究，以便为公司的战略决策提供科学的依据和建议，

4) 市场/广告部，因立邦始终以零售市场为其主力市场，而市场策略的确定和推进，广告的策划和发布对于该市场均有极其重要的意义，加之该部门为大笔花钱而收益难以预测的部门，故需单列并加以严格的管理，

5) IT部，立邦自全面推行了信息化管理后，该部门已渗透到公司的各个方面，成为保证整个公司有效管理和运作的平台，公司内部信息系统任何时候发生的问题，都有可能给公司的管理和运作带来很大的麻烦，甚至造成公司管理的崩溃，所以立邦对该部门的重视程度也是可想而知的.

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